Practicon heeft met succes bijgedragen aan de reorganisatie van de onderhoudsafdelingen van drie fabrieken bij Tata Steel, specifiek de afdeling Ertsvoorbereiding. Het project bestond uit drie cruciale deelprojecten: voorbereiding en uitvoering, reliability/maintenance engineering, en fijnplanning. Door deze deelprojecten te implementeren, hebben we de werkstromen gestroomlijnd en de focus op continue verbetering vergroot, wat resulteerde in een efficiëntere en effectievere werkomgeving.
Elke onderhoudsmanager was verantwoordelijk voor één van de deelprojecten, terwijl Practicon de overkoepelende projectleiding op zich nam, in nauwe samenwerking met de Manager Techniek. We hebben diverse LEAN-principes succesvol toegepast, wat niet alleen de processen verbeterde, maar ook aantoonbare resultaten opleverde. Dit project is een uitstekend voorbeeld van Practical Consulting, waar we onze naam mee hebben opgebouwd: praktijkgerichte oplossingen die echt werken.
Het succes begon bij het creëren van bewustzijn over de noodzaak van verandering binnen de organisatie. We hebben het personeel vanaf het begin geïnformeerd over de redenen achter de veranderingen en de voordelen die dit met zich meebracht. Vervolgens hebben we de noodzakelijke veranderingen in kaart gebracht, gedeeld met alle betrokken stakeholders en gezorgd voor een breed draagvlak binnen het team.
Heeft u een vergelijkbaar project in de planning en wilt u dat het dezelfde succesvolle uitkomst heeft? Neem dan contact met ons op – wij helpen u graag bij het realiseren van een duurzame en strategische verbetering.